कॉस्ट कटिंग

हम्म्म्म !!!

जाम मोठा आणि त्रास देणारा विषय आहे.... असो. बरोबर उदाहरणं आहेत.

आमच्या कार्यालयात मध्यंतरी कोण किती चहा पितं याची नोंद करायला पिऊन ला सांगण्यात आलं होतं. मग तुम्ही मशीनजवळ गेलात की तो असा लपून वहीत नोंद करायचा डिटेक्टिव्हसारखी. हे जेंव्हा कळलं, तेंव्हा म्हटलं.. कठीण आहे.... हे असं चोर असल्यासारखं बघणार तुमचा माणूस आमच्याकडे.... नको तुमचा चहा ******. मग खालच्या टपरीवर जाऊन प्यायला लागलो.

अनेक उदाहरणं. ऐकलेली वाचलेली अनुभवलेली. जौदे.

कॉस्ट कटिंग साठी असले उपाय करण्यापेक्षा ऑफिसमधे एलईडी लाईट्स बसवणे, पाण्याचा पुनर्वापर करणे, LEED सर्टिफिकेशन करून घेणे असंही करू शकतात.. अशी बरीच ऑफिसेस आहेत जी प्लॅटिनम / गोल्ड सर्टिफाईड आहेत.. ज्यांच्यात सुर्यप्रकाशाचा भरपूर वापर, बांधकाम साहित्य, फर्निचर इ. पर्यावरणपूरक आहेत.
कॅपिटल इन्व्हेस्ट्मेंट जास्त आहे पण त्याचा पेबॅक पिरिअड पाहता असे उपाय करणे अवघड नाही.. कॉस्ट कटिंगसाठी एम्प्लॉयी कपात करणे हा उपाय पटत नाही.. कालच माझ्या घरमालकाला घरी बसा म्हणून सांगण्यात आलं.. ऑफिसमधे गेला अन दोनच तासात तीन महिन्यांचा बेसीक पगार देउन घरी पाठवलं..

समजा एका कंपनीत जगभरात ५ लाख लोक काम करतात ते रोज ३ वेळा चहा पितात.. एका चहाची किंमत १० रुपये समजू.. दिवसाचा खर्च ३० रू... महिन्याचा ७५० रू.. असा सगळंचा सगळ्यांचा वर्षाचा खर्च..?? ४५,०००,०००,००.. चहाच्या मागे असंही गणित असेल..

कंपन्या फायद्यासाठीच अस्तित्वात असतात!
जरा आपण Employer च्या बाजुने विचार करून पहावा व सर्व गोष्टी अपोआप clear होतील.
आजचे हे ताजे उदाहरण पहा : आयबीएम’ कंपनीत १५ हजार कर्मचा-यांवर बेकारीची कु-हाड (साभार: प्रहार)
त्यांचीही काही मजबुरी असेलच, कोणीही Employer विनाकारण कुठल्याही employee ला त्रास देत नाही.

तुमची बाजू: तुम्हाला जर याची चीड येत असेल, तर आपण स्वत:ची कंपनी काढायला मोकळे आहातच की.
"खुद को कर बुलंद इतना कि खुदा खुद आके तुमसे पुछे कि बता तेरी रज़ा क्या है|"

अजून एक महत्वाचा विचार: Every Bad Boss/Employer is good for the Economy!
पहा हा विचार पटतो का ते?

बिजनेस प्रपोजल डिस्कस करायला म्हणजे Order मिळवण्यासाठी जर असेल तर हा खर्च Customer ला Happy करण्यासाठीच असतो.

कंपनीचे अन्नदाते (प्रॉफिट सेंटर) वर जास्तीत जास्त खर्च केला जातो जेणे करून जास्त Orders मिळाव्यात.
तेवढाच कंपनीचे अन्नखाते (कॉस्ट सेंटर) वरचा खर्च कमी करणे हे अपरिहार्य असते.

१२ वर्षापूर्वी हे लक्षात आल्यावर मी services कडून (९ वर्षाच्या अनुभवाअंती) sales कडे वळलो!